Post by simlayasminria9 on May 11, 2024 17:51:10 GMT -12
FinMag 今天会见Futurz 首席执行官 Xavier Roussillon 和 Futurz 增长主管 Clément Parramon，讨论公司内部价值共享法案，该法案引发了对其影响和好处的辩论和反思。 Futurz 是一家致力于在组织内共享价值的公司，提供了一种替代解决方案，我们将看到它如何促进公司共享价值的过程，同时通过完全免费的模拟器提供与这些计划相关的成本洞察。 作者：玛丽·安吉·诺达尔 Futurz 2024：昂贵的 BSPCE 计划的替代方案 我们将讨论公司内部价值共享的法案。您为什么认为这令人鼓舞？ Futurz 提供了一个共享价值的解决方案。因此，我们的理念强烈支持这一想法，因为我们相信这是协调所有利益相关者（无论是创始人、潜在投资者还是员工）利益的关键因素。
当前，面对持续的经济危机，有必要探索工资以外的其他金融机制。未来几年保持工资增长 3%、4%、5%、6% 或 10% 似乎不现实，因为这将导致工资上涨 15% 至 25%（具体取决于实际通货膨胀率），而这很困难。在危机时期维持现金流管理至关重要。 传统上，在危机 立陶宛电话号码列表 时期，重点是保留现金流，这使得价值共享等其他补偿机制变得更加重要。跨专业工会很快认识到共享价值的重要性，这是一个积极的立场。 您认为该法案的局限性是什么？ 目前基于企业盈利能力的模型是现金密集型的，因为它涉及到向员工支付工资。在危机时期，公司产生的资金通常会再投资于其运营以促进增长。人们担心企业的额外负担将阻止它们按照自己的意愿发展。因此，最好的方法是考虑股东层面的价值共享。
我们还可以考虑哪些其他员工持股途径？ 当公司通过其工业运营赚取利润时，将其中一部分利润分配给员工是有道理的。我们必须建立一种机制，允许这些员工将这笔钱在公司内部进行再投资，以加强其现金流。这种反思促使我们考虑 参与等机制，这些机制可以以员工持股的形式进行再投资。 已经存在一些机制，例如可以通过 PEE（公司储蓄计划）设立 FCPE（公司共同基金），但其实施成本高昂。这意味着许多公司无法实施它们。 开放间接员工持股计划来投资公司，这不一定会创造新股东，但允许员工持有本身拥有公司股份的实体的股份，将是一个很好的解决方案。 这将在员工参与和加强结构之间建立牢固的资本联系，而无需增加新股东的复杂性，同时考虑到员工可以随时离开公司到其他地方工作，这可能会造成股东的利益冲突。
当前，面对持续的经济危机，有必要探索工资以外的其他金融机制。未来几年保持工资增长 3%、4%、5%、6% 或 10% 似乎不现实，因为这将导致工资上涨 15% 至 25%（具体取决于实际通货膨胀率），而这很困难。在危机时期维持现金流管理至关重要。 传统上，在危机 立陶宛电话号码列表 时期，重点是保留现金流，这使得价值共享等其他补偿机制变得更加重要。跨专业工会很快认识到共享价值的重要性，这是一个积极的立场。 您认为该法案的局限性是什么？ 目前基于企业盈利能力的模型是现金密集型的，因为它涉及到向员工支付工资。在危机时期，公司产生的资金通常会再投资于其运营以促进增长。人们担心企业的额外负担将阻止它们按照自己的意愿发展。因此，最好的方法是考虑股东层面的价值共享。
我们还可以考虑哪些其他员工持股途径？ 当公司通过其工业运营赚取利润时，将其中一部分利润分配给员工是有道理的。我们必须建立一种机制，允许这些员工将这笔钱在公司内部进行再投资，以加强其现金流。这种反思促使我们考虑 参与等机制，这些机制可以以员工持股的形式进行再投资。 已经存在一些机制，例如可以通过 PEE（公司储蓄计划）设立 FCPE（公司共同基金），但其实施成本高昂。这意味着许多公司无法实施它们。 开放间接员工持股计划来投资公司，这不一定会创造新股东，但允许员工持有本身拥有公司股份的实体的股份，将是一个很好的解决方案。 这将在员工参与和加强结构之间建立牢固的资本联系，而无需增加新股东的复杂性，同时考虑到员工可以随时离开公司到其他地方工作，这可能会造成股东的利益冲突。